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2025年12月10日，以“凝心聚力·聚沙成塔”为主题的【泰诺云信息基础设施有限公司全国分公司工作部署会议】在长春召开。

 

董事长高希胜，三大发展区域总：东北区域总王春亮、珠三角区域总李冲和、长三角区域总郑玲玲，五大支撑中心总经理：资产管理中心王丽丽、综合管理中心赵连庆、财务管理中心孙显光、建维管理中心王春亮、投融资中心李卓明及全国各分公司经理和业务骨干齐聚一堂，就全国15个省、55个地市的通信基础设施及铁塔的投资、建设、运营展开了重点工作的全面部署，并全面启动了泰诺云在战略、组织与管理层面的系统性全新升级。

 

泰诺云信息基础设施有限公司董事长高希胜在题为“聚势·突破·新生”的开幕致辞中，对2025年度的工作进行了全面的总结，并明确了公司未来的战略方向、业务布局与核心目标，为全体泰诺云人提供了清晰的行动纲领。他强调，面对新的市场机遇，全体人员必须统一思想、凝聚合力，将个人价值融入集体发展，以“凝心聚力”的初心与“聚沙成塔”的坚持，共同构筑公司持续成长的坚实基础。

 

在高希胜董事长明确了公司未来发展的战略基调与行动纲领之后，来自全国的三大区域分公司负责人依次登台，就2025年度重点工作成果、核心数据、挑战反思及区域市场洞察进行了系统汇报与总结。

 

其中包括：

浙江卓狐网络科技有限公司

浙江畅行云科技有限公司/浙江智治云科技有限责任公司

湖南高诺通信息技术有限公司

江苏诺润海通信技术有限公司

通服（武汉）网络设施投资有限公司

广东环和投资管理有限公司

广州融捷通信科技有限公司

黑龙江梅泰诺通信基础设施投资有限公司

吉林梅泰诺通信基础设施投资有限公司

内蒙古诺海通信技术有限公司

新疆梅泰诺通信基础设施投资有限公司

吉林中胜通信设备安装有限公司

 

这不仅是对过往一年工作的集中检阅，更是将公司顶层战略与各地具体实践紧密连接的关键一步，为后续新体系、新架构的发布与落地提供了鲜活的现实依据和坚实的承接基础。

 

为支撑全新战略的有效落地，本次大会中正式发布了泰诺云信息基础设施有限公司全新的组织架构与标准化管理体系。综合管理中心总经理赵连庆系统阐述了以“焕新·明责·增效”为核心的组织升级方案，强调通过职能清晰化、权责明确化、流程标准化，全面强化集团管控与协同效能。同步颁布的全新绩效管理体系，将实现目标逐层分解、过程可视可控、考核科学量化，确保“人人肩上有责任、事事执行有标准”，推动组织运行从经验驱动向制度与流程驱动转型。

 

泰诺云信息基础设施有限公司综合管理中心总经理 赵连庆

在新任管理团队亮相环节，分公司事业中心、资产管理中心、综合管理中心、财务管理中心、建设维护中心、投融资中心六大核心负责人在“聚势谋远·破局立新”主题论坛中，分别阐述了各中心在新架构下的职能定位与下一步工作思路，展现出了管理团队协同作战、务实推进的崭新风貌。

 

泰诺云信息基础设施有限公司管理团队

为将战略与管理体系彻底贯通至执行末端，综合管理中心人事绩效部负责人在会议中发布并解读了《泰诺云“两则一案”行动总纲》。该体系是公司实现规范化、标准化、流程化运作的核心管理引擎，针对总经理、总监/经理及员工三个关键层级，分别制定了《管控实施细则》、《管理执行细则》与《工作落实方案》。旨在通过制度化的管控规则、标准化的操作流程与模板化的落实工具，确保公司战略能被逐级解码、无缝传导与闭环落地，真正实现“上下同欲、左右对齐、执行有力”。

 

泰诺云信息基础设施有限公司董事 张志强

泰诺云信息基础设施有限公司董事张志强莅临会议现场，并以“薪火相传·共启华章”为主题发表讲话。他回顾了公司的发展历程，表达了对泰诺云新任管理团队及全体员工的坚定信任与殷切期望。这不仅象征着精神的宝贵传承，更将“凝心聚力·聚沙成塔”的内涵从战略层面升华至文化情感层面，深深鼓舞了在场每一位同仁。

 

泰诺云信息基础设施有限公司董事长 金沙娱场城通信创始人 高希胜

 

会议最后，高希胜董事长在以“凝聚共识·赋能未来”为主题的总结讲话中强调：希望全体员工以此次大会为起点，深入践行“凝心聚力·聚沙成塔”的执行理念，在全新战略与体系框架下团结一致、扎实奋进，共同开创泰诺云更加规范、高效、可持续的发展新局面。

 

在圆满完成首日议程后，为进一步促进跨区域经验互通与业务协同，大会于次日上午组织了以东北区域、长三角区域、珠三角区域为单位的部署会议，各区域分别开展了围绕资产梳理、应收账款、建设发展等方面进行了重点工作具体部署，并要求各区域迅速落实并完成资产台账（清单、表格、解决方案）的建立和完善，具体落实到人员和完成时间，公司总部将在近期由资产管理中心牵头，对全国三大区域15个省、55个地市开展资产的大排查和稽核，为落实公司全新的战略规划、推动区域的联动发展凝聚更多的共识与合力。

 

本届大会不仅是一场战略部署会，更是一次管理体系升级的宣导会和组织体系建设的启动会。随着全新组织架构、绩效体系与“两则一案”管理总纲的全面实施，泰诺云正朝着结构更清晰、管理更规范、运行更高效的长期发展目标稳步迈进，为企业航船驶向更为广阔的未来奠定了坚实的基础。